مديريت استعداد، به عنوان سيستمي براي شناسايي، استخدام، پرورش ، ارتقا و نگهداري افراد مستعد با هدف بهينه كردن توان سازمان به منظور تحقق نتايج كسب و كار تعريف شده‌ است. به ويژه مديريت استعداد يك فرايند كسب و كار است كه به صورت نظام ‌مند شكاف بين استعدادهاي فعلي سازمان و استعدادهاي مورد نياز براي پاسخ‌گويي به چالش‌هاي كسب و كار جاري و آتي سازمان را پوشش مي‌دهد. اجزاي تشكيل دهندۀ فرايند مذكور شامل اين موارد است: بيان روشن نياز سازمان به‌ استعدادها براي اجرا يا استراتژي كسب و كار؛ شناسايي پتانسيل استعدادهاي موجود در سازمان؛ ارزيابي ميزان آمادگي استعدادها براي موقعيت‌هاي شغل بالاتر؛ و سرعت بخشيدن به توسعۀ استعدادها. كتاب حاضر براي رهبران سازماني و به منظور كمك به ‌آنان در توسعۀ استعدادها در سازمان نگاشته شده ‌است. برخي عناوين كتاب عبارت است از: مديريت استعداد چيست؟؛ سير تكامل مديرت استعداد؛ هنر تعامل با استعداد؛ داستان‌هاي موفقيت در مديريت استعداد؛ مفاهيم كليدي و انديشمندان مديريت استعداد؛ و 10 گام در مديريت استعداد.